Recruitment
招聘

人才理念

公司以 科学发展观和科学人才观为指导,坚持以人为本、企业与 员工共同成长的社会责任准则,

视人才 资源为第一资源,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,抓住培养、吸引、使用等关键环节,积极推行“四个创新”和“五个结合”,以能力建设为核心,以高层 次人才和创新型人才培养为重点,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素质

优良的经营人才、管理人才、技术人 才和技能人才队伍。

四个创新

  • 创新思维
    真正树 立人才资源是第一资源的理念,把加强 队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施,尽快培 养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。
  • 创新模式
    适应企 业发展需要和员工职业生涯发展需求,探索和 实施灵活高效的培训模式,加强培 训资源的整体运作和统筹协调,提高教 育培训的质量和效益。
  • 创新管理
    按照人 力资源集约化管理的思路,建立统一规划、分级负 责的教育培训管理体系,实现归 口管理和业务指导的有机结合,保障培 训任务的有效落实。
  • 创新机制
    建立与 企业发展实际相适应,符合人才成长规律,集培训、考核、使用、待遇、发展一 体化的人才培养激励机制,为各类 人才发展营造一个良好的环境,促进人 才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。

五个结合

坚持全 员培训与重点培养相结合。按照创 建学习型企业的要求,开展覆盖全体、分级分类的全员培训,强化高 层创新型人才和关键紧缺人才的培养。
坚持脱 产培训与岗位培训相结合。采取灵活多样的方式,充分发 挥不同培训形式的优势,实现不 同培训方式的有机结合,保障培训质量和效果。
坚持统 一规划与分级负责相结合。加强公 司对教育培训工作的统筹协调和统一规划,充分调 动各个不同管理层次的积极性,分层分级组织落实。
坚持归 口管理与专业分工相结合。充分发 挥归口管理部门的统筹协调作用,落实专 业部门的业务指导责任,加强规范管理,增强培 训的针对性和实效性。
坚持人 才培养与人才引进相结合。在加强 现有员工培养的同时,加强人 才引进机制建设,提高人才引进质量,不断增 强人才队伍的整体实力。
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